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企业召开11月份生产会
发表时间:2014-11-14   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:473 

认清形势 明确目标 奋力冲刺

——企业召开11月份生产会

作 者:张俊 程敏强            
    11月3日,企业在二楼会议室召开11月份生产会议,会议首次采用企业统一的PPT模板进行汇报。
    会上,副总经理程胜华重点分析了企业的合同存量、最后两个月的目标和生产的重难点,布署了11、12月的生产经营计划,要求各单位和分厂一定要通过提前谋划生产局、快速投入新产品、收好产品尾、抓好货款回收等四个环节,确保年内既定的生产任务顺利完成,缩小与经营计划的差距。副总经理谢勇通报了1-10月份完成的主要经济指标和全年生产经营预计完成情况,分析企业目前面临的市场压力、资金压力、成本压力,要求各部门和分厂全力保障资金回收,保证资金链的安全。生产管理部、质量管理部、安全环保部、设备物资部以及5个分厂分别围绕9-10月的本职工作和生产重点工作进行了汇报。 
    企业常务副总经理吴渝通报了海外项目部的进度和难度,并对企业顺利通过三体系认证工作、中标柬埔寨桑河闸门项目及在企业经营困难时期两级领导班子稳定职工队伍所作出的努力表示肯定。针对年内最后两个月的工作做了详细部署:一是通过全力开展市场营销,确保新合同的增加的同时,加快产品产出交货促进货款回收,缓解企业资金短缺的困境;二是采取厂内制作-分包-总承包-外协等形式,及早谋划2015年的生产组织;三是机关部门要按照工程局要求做好相关业务的工作总结、工作预报等具体工作;四是坚定不移探索实践高端制造项目的运行机制 ,确保加拿大和哥斯达黎加产品有序推进;五是正确认识企业当前面临的困难,两级党组织要开展多种形式的形势教育工作,引导职工统一思想,形成企业应对危机的正能量。
    党委书记曾文要求各部门各分厂进一步增强紧迫感和责任感,对照今年稳定生产形势的目标,自我加压、狠抓落实、群策群力;加强学习,尤其是对企业规章制度、新兴领域的管理模式的学习和讨论;抓好党建工作,激发攻坚热情,全力冲刺,大干四季度,确保四季度生产经营目标的完成。
    会议由副总经理程胜华主持,企业在家班子成员、各单位部门处长级以上人员共51人参加了会议。
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