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企业全面打造国际高端产品制造示范区
发表时间:2014-11-27   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:683 

 企业全面打造国际高端产品制造示范区

作 者:张俊   发布时间2014.10.8 
    随着企业坚定不移地推进国际优先发展战略,国际市场业务份额不断扩大,已占企业业务总量的70%左右,“夹江水工”品牌知名度得到进一步提升。9月,企业提出深入打造和拓展国际高端业务市场,把金结二区打造国际产品制造示范区,形成强有力的支撑平台,目前已进入启动实施阶段。
    打造国际产品制造示范区是企业实施国际优先战略的一大深化,是企业做强做优的又一制高点。示范区专门制造高、精、特的国际产品,树立一套全新管理理念,打造一支高素质的国际高端产品制造“特战队”,营造“高质量、高效率、高强度、高收入”的作业氛围,形成强力高效、按时保质的内部造制区域,为企业拓展国际高端业务提供强有力的后方支撑平台。示范区需要一支勇担当、严管理的一流标杆管理团队,培养一批有精力、有体力、有朝气、有素质的作业团队。
    国际高端产品制造推行项目责任制管理,以加拿大和哥斯达黎加制造合同履约为基点,以“强管理、重信誉、拓市场”为原则,强化高质量、高标准、高端市场线路策略。一是建立独立运行、全方位考核模式,形成月、周生产目标管理,采用灵活多样的组织形式,进一步分解工艺流程,细化部件模块化管理,内部流水作业模式;将产出、质量、环境、安全与绩效有机结合,充分调动工作主动性和创造性。二是实施现场精细化管理,严格“6S”管理模式,提供干净、整洁、规范、舒适工作环境,建立绩效考核机制和强有力的实行落地。三是形成良好的工艺作风和质量意识,全面推行欧洲3834和ASME焊接标准,树立责任意识、担当意识。四是加强员工队伍培训,不断提升个人技能,培养一流作业团队。五是集中企业机关各部门优势元素,贯穿超前意识和服务思维,统一内外部资源,加强技术创新,作好沟通协调,实现资源最优和信息通畅共享,做好技术、质量、物资、管理等全方位服务支撑。
    目前,国际产品示范区在多次研讨的基础上,已进入现场整治、框架构建、资源配置和工艺流程布局。
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