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水电七局党委书记、副总经理张桥在企业“两会”上的讲话
发表时间:2015-06-26   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:736 

适应新常态 思想再解放

改革谋发展 打造新优势

为做大做强水电七局制造业务不懈努力

 

——水电七局党委书记张桥在澳门金沙游戏平台2015年“两会”上的讲话

(党群工作部根据讲话录音整理)

作 者:党群工作部   发布时间 {$UpdateTime}   

 

 

各位代表、同志们:
    今天的“两会”是澳门金沙游戏平台新班子组成一个半月后召开的,体现出高速度、快节奏、强实行的特点,这种雷厉风行的工作作风也是大家今后工作中要长期坚持的。今天我到这里来,主要是与大家交流,听取意见共同推进澳门金沙游戏平台走出困境重振雄风,实现可持续发展。
    刚才徐绍波总经理作了一个很好的工作报告,这既是澳门金沙游戏平台新一届领导班子的施政纲领,也是澳门金沙游戏平台转型升级、加快发展的再动员,我完全赞同。2015年是工程局打造200亿企业的“决胜”之年,也是工程局推进结构调整、全面深化改革的关键时期。澳门金沙游戏平台面对国内外的新常态、面对“中国制造2025”新业态,一定要有向外看的眼光,向内看的勇气和坚定行的毅力,锁定目标,梳理思路,分解任务,义无反顾向前奔,大力解放思想,加快创新驱动,推进转型升级,切实承担起工程局整合制造业务所赋予澳门金沙游戏平台的使命和责任。在这里,结合澳门金沙游戏平台的工作,我代表工程局、工程局党委讲几点意见:
    一、解放思想,转变观念,扛起工程局制造板块大旗
    2014年,澳门金沙游戏平台殊为不易。在国内外经济增速放缓、制造业产能严重过剩等不利形势面前,澳门金沙游戏平台全体干部职工立足岗位,抓发展与抓改革同步推进,保持了生产经营和职工队伍的稳定同时,国际业务有了新的发展,这是难能可贵的。大家深信,只要队伍在、品牌在、人心在,做强做大制造业务、加快澳门金沙游戏平台科学发展,是大有可为的。大家都知道,制造业务是企业三大产业(建筑施工、制造、投资)之一,也是企业六大业务板块(国内水利电力、基础设施、国际业务、房屋建筑、制造业、投资业务)之一。澳门金沙游戏平台自身具有强大的生产能力、深厚的技术积淀、知名的品牌形象和广泛的客户群体,具有做强做大企业的制造业务的良好基础。基于此,大家在2015年工程局“两会”上提出:“坚持发展制造业,深化制造业的体制机制改革,全力打造研发、设计、加工一体化产业业务链,创造新价值”。同时,工程局着力推进金属结构研发中心建设,并深化改革,将机电安装分局的制造业务整合到澳门金沙游戏平台,将彭山水工机械厂和林芝金属结构厂的资产注入澳门金沙游戏平台,在扩大制造业务规模的同时,延伸扩展了澳门金沙游戏平台的制造平台,并加大与中国电建集团装备制造事业部的对接融合。希翼新一届澳门金沙游戏平台领导班子和全体干部职工,要珍惜这难得的历史发展机遇,一定要清醒认识面临的形势,一定要认识肩上的千斤重担,就如何布局市场,如何锤炼内功,如何发挥综合优势,解放思想,大胆创新,敢于大刀阔斧向制约企业发展的突出问题开刀,发展更有质量、更有含金量,以寻求新的突破,着力打造夹江制造竞争新优势,推进澳门金沙游戏平台又好又快发展,“扛起”工程局制造业的大旗。
    二、加强人员配备,狠抓市场开拓,积极开展全员营销
    市场不相信眼泪,也不同情弱者,优胜劣汰是永恒的定律。“与其坐而待亡,孰若起而拯之!唯有变革、方有出路。”作为订单型企业,市场是大家科学可持续发展的生命工程,没有市场、没有合同,一切都是“无源之水、无本之木”。这里我重点强调一下什么是全员市场营销。所谓的全员市场营销并不是每一个职工去跑市场,而是企业的研发、工艺、财务、采购、人力资源、质量等职能部门必须以市场为核心,各项工作都要服务于营销部门的工作,以市场的需要来规划本部门的资源,充分发挥部门职责,以推动企业的整体利益和最大化地提高部门工作效率,促进企业的市场开发。所以,大家领导人员既要转变管理方式,更好的服务于市场,服务于企业管理,做到既要低头干事,也要抬头看路。当前,澳门金沙游戏平台从合同存量来看明显不足,市场营销的压力很大。因此,澳门金沙游戏平台上下务必认清形势,坚定信心,强化市场意识,进一步增强自主营销能力,超前谋划,锁定目标,要从领导力量、人员配置、营销网络、资源倾斜等方面加大投入,加大市场营销激励力度,发挥主观能动性,积极主动跑市场,做好与业主、设计院、政府等各个层面的对接工作;要依靠现有项目拓市场,辐射开拓区域市场;要整合第三方资源共同开拓市场,打造“生命共同体”;通过不懈努力,切实增强自主营销能力,多拿订单,拿优质订单,全力以赴保增长,实现可持续发展。
    三、梳理管理流程,推进组织再造,增强企业发展活力
    以前在澳门金沙游戏平台经常听许多中干讲,澳门金沙游戏平台本可以拿到更多的项目,但单价太低,干了反而亏。大家想一想,作为完全竞争的制造业市场,什么是市场竞争力第一因素,产品?技术?管理?都不是,价格绝对是第一因素。但大家现在有的时候是本末倒置,不管市场风云变幻,以自我为中心没有变,市场需求的产品没有,市场要求的价格没有,效率不高,单位成本降不下来。从劳动生产率来分析,中国制造500强平均水平185万元/人年,中国电建装备制造平均水平130万元/人年,企业人均劳产率143万元/人年,而大家澳门金沙游戏平台呢,50万元/人年还不到。仅从这个数字来看,大家就没有价格竞争力,就先输一招。大家澳门金沙游戏平台的人工成本都已经达到了27%,这个指标表示企业运营的成本非常高,所以大家一定要坚持现场就是市场,效率就是效益的理念,充分利用三个基地自身的优势,推进夹江基地的组织流程再造,坚持“管理以项目(分厂)为中心”的管理思路,坚定不移的推进分厂“独立经营、自负盈亏”的体制改革,建立分厂内部独立的成本核算体系,分散成本控制压力和风险,逐步改变澳门金沙游戏平台只有一个核算主体的局面,激发分厂内部活力,达到降本增效的作用。由于所有工作都要由广大职工来完成,各项管理措施一定要贯彻的一个原则是:通过调整建立科学、准确、合理的工挂钩方案,充分体现能者多劳,多劳多得,体现公平正义,调动员工积极性,提高劳动生产率,让那些勤勤恳恳、为生产经营做出贡献的团队和职工得到更大收益,激发出更强活力,实现利润增长和劳动生产率协调增长的共赢局面。
    四、强化外部对标,优化内部监督,全面推进精细化管理
    人们常说:没有夕阳产业,只有夕阳思路,任何一个行业只要社会需要,都有其存在的价值。作为澳门金沙游戏平台的传统主业是水工机械产品加工制造,目前还有一定的发展空间,只不过总量逐渐在减少,这也给大家澳门金沙游戏平台转型发展提供的难得机遇。当前,尤其是“中国制造2025”和工业4.0,为大家提供了新机遇,大家一定要有向行业内先进的企业对标的勇气,勇于剖析自己,看自身成本控制的短板到底在哪里,当然这也是一项系统工程,必须以系统思维来看。要树立价值思维和“大成本”理念,以创效为企业的第一要务,抓好项目系统管理,覆盖从投标到生产、到完工决算、售后服务的全过程;强化生产流程管理,简化环节,做好无缝隙生产管理,减少不必要的内耗;强化关键环节管理比如材料采购、外协件管控,提升优化配置社会资源能力,牢牢把握成本控制的“牛鼻子”。对每一个项目调研、分析的基础上,切实推进效率效益倒逼机制,规定盈利等硬性达标指标,构建人人为创效出谋献策、人人为创效出工出力的良好局面。与此同时,两级领导人员要以更宽广的视野,按照徐绍波总经理在报告中提出了“3+1”业务布局,做好新一轮转型升级发展规划,实事求是,扬长避短,做到心有定力、行有定数。具体的讲就是要紧贴澳门金沙游戏平台一个管理中心,三个基地的管控模式,强化机关部门的服务、咨询和引导意识,有效的发挥管理、监督和约束作用,引导管理人员要做流程设计和解决问题的能手,不做推诿扯皮的高手;要全面理顺内外生产关系,抓好过程管控,提高机关的管控能力,实现项目高效管理;加强采购、分包、外协等的招标管理,拓宽信息收集和采购渠道,防止利润流失和成本浪费,进一步提升企业的精细化管理。
    五、加强自主研发,强化科技创新,提升夹江水工形象
    最近工业4.0、中国制造2025等概念很热,大家不能简单看做炒概念,认为这是“高大上”,离大家这种传统业务很远。我的理解,核心就是产业数字化、智能化、绿色化发展,通过人、设备与产品的沟通,打造一个高度灵活的智能制造模式。中国制造2025,提出的“四基”工程创新能力建设(核心基础零部件、先进基础工艺、关键基础材料和产业基础能力),其中“核心基础零部件、先进基础工艺”应该有大家的建树。一是核心基础零部件,大家中国的市场容量每年约2000亿,中国目前的产能只有400亿,其他基本靠进口。大家应该研究这中间大家可以做什么,如齿轮、法兰,大家完全可以做。二是先进基础工艺,大家应该结合企业发展需要,用好中国电建金属结构研发中心这个平台,建立基础工艺创新体系,开展先进成型、加工等关键制造工艺联合研究,营造支撑开展工艺创新的良好氛围,着力培养工艺专业人才,不断提升大家的基础工艺能力和水平。这一方面可以提升产品质量,另一方面可以提升效率、降低成本,同时,还可提升大家的制造品牌,从而打造大家的制造新优势。
    科技进步是提高核心竞争力的重要手段,向技术要效率是一个长期过程。这里我重点强调大家企业今后的三种费研发模式。一是要持续加大自主研发力度,根据市场的需要研发出具有自主产权常识的长线定型产品;二是要加强合作进行联合开发,主要是建立基础工艺创新体系,开展先进成型的关键环节加工和制造领域的研究,迅速提升双发的科技实力;三是发扬拿来主义精神,在充分调研市场需求的情况下,引进国外先进的生产工艺或者成熟的产品,通过直接买断或者联合建设推广的方式,提升产品的科技含量和品质,共同达到控制成本的目的。
    六、立足发展需要,加快人才培养,推进人才强企战略
据我了解,目前澳门金沙游戏平台的人员的职称和学历与我2012年底是了解的没多大变化,这就说明大家澳门金沙游戏平台对学历和职称的重视程度远远不够,也说明大家澳门金沙游戏平台现有的人才数量、人员结构、综合能力与企业的业务转型、规模发展不相适应。在今后的工程中,首先领导干部要不断学习,夯实基础业务,提高综合素质稳步提升准确把握形势的能力、应对复杂局面的能力,才能带领广大职工推进企业持续发展。其次要进一步以学历和职称作为考核、任职、晋升的必要条件,建立对学历和职称激励政策,鼓励职工取证,规划好职工的发展生涯,引导职工成长成才。最后要加大人才培养力度,通过科学制定人才规划,打破人才壁垒,建设成才通道,建设一支梯次合理,一岗多能,满足企业发展需要的人才队伍,推进企业持续科学发展。
    七、坚持从严治党,加强班子建设和反腐倡廉建设
要深刻理解国有企业党组织的地位和作用,进一步创新发挥作用的路径和方法,按照“围绕中心,服务大局,推动发展,参与决策、带头实行、有效监督”的总体思路,主动适应从严治党的新常态,加强领导班子思想政治、作风、能力建设和反腐倡廉建设,强化责任意识,主动承担责任,把心思用在干事创业上,把行动落实到真抓实干上,敢于碰硬,发扬钉钉子精神,提高实行力。坚决遵守政治纪律、组织纪律、廉政纪律和政治规矩,明确政治纪律的“底线”和政治规矩的“红线”,做严格党内生活的表率。坚定“四个服从”,做到“五个必须”、“五个绝不允许”,杜绝“七个有之”,要全力营造风清气正的企业运行环境。
    要深刻理解当前党要管党、全面从严治党的新常态,深入落实中央八项规定精神,强化纪律建设,持之以恒纠正“四风”。要在意识形态和实际管理中贯彻“法治社会、依法治企”的主流观念,在思想上、行动上坚持清廉从业,坚持清廉朴实、求真务实的作风。各级领导干部一定要牢记“以令率人,不若身先”的古训,认真开展好“三严三实”专题教育,要高标准严要求,从严从实要求自己,认真从严规范自己的行为,提高人文素质修养,做到心中有定力,精神有坚守。在党风廉政及反腐倡廉建设中,要切实履行好党委的主体责任和纪委监督责任,加强对权力运行的监督和制约,重点要严格实行“三重一大”民主决策程序,强化对工程分包、设备物资采购的监督检查,加大对有资源配置权的关键岗位人员的监督,要坚持以全覆盖、无禁区、零容忍的态度,切实抓好反腐倡廉建设工作,各级领导干部一定要将自觉接受监督作为从业根本。
    在改革的过程中,可能触及到一些职工的切身利益,出现阵痛,但只要本着公平正义的原则,多听取职工意见,形成有效共识,凝聚各方力量,使各项重大改革举措得民心、顺民意。人人推动改革,改革也必将为职工创造更多的实惠。
    同志们,“空谈误国,实干兴邦。”澳门金沙游戏平台具有优良传统,进一步做强做大、实现澳门金沙游戏平台又好又快发展的重任又历史性地落在了各位的肩上。在“全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党”的新常态下,在企业转型升级、科学发展的新形势下,希翼澳门金沙游戏平台能进一步解放思想、凝心聚力,创新创造创效,加快建设专业领先、创新发展的装备制造企业,为企业实现“打造200亿、建设质量效益型一流综合建造企业”做出更大的贡献!
    最后,祝澳门金沙游戏平台两会圆满成功,2015年迈上发展新高度;同时祝大家身体健康,工作顺利!

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