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夹江水工机械有限企业管理提升活动工作简报(第六期)
发表时间:2013-08-23   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:958 

夹江水工机械有限企业管理提升活动工作简报(第六期)

作 者:经营管理部

    机电分厂结合生产经营中心工作
    扎实推进管理提升活动

    2013年以来,机电分厂紧紧围绕企业年度生产经营目标扎实推进管理提升工作。严格按照企业管理提升活动各阶段工作安排组织开展学习、自查和改进,从制度层面保证管理提升各项工作实施。为此,分厂在总结、梳理上年各项工作的基础上修订《安全生产管理规定》、《机电分厂设备能源考核制度》、《机电分厂质量管理考核办法》、《机电分厂工资分配办法》等相关规章制度,将生产、安全、技术质量、节能降耗等各项工作纳入到分厂管理工作之中,并与职工收入和各类奖惩挂钩,较好的保证了管理提升工作落到实处。
    分厂以增强管理规范化、标准化和精细化为目标,不断提升分厂生产管控能力、基础管理能力、管理现代化能力、管理创新能力和风险管控能力。为此,分厂在增强党员和全体职工危机意识、成本意识、风险意识的基础上,从生产科学合理组织、加工组装工序配套、技术质量严格把关、产品及时完整入库作为工作重点和着力点,充实和完善分厂各项管理制度。分厂坚决贯彻“经营以市场为核心,管理以分厂(项目)为中心”的理念,对生产实行精细化管理,每月将生产计划细化到班组、特型设备,推行周(日)节点目标考核,不断提高产品的内外配套性,保证生产有序、高效组织。针对产品入库存在的问题,成立党员攻关组完善组装工序查询系统,通过技术攻关较好解决入库中存在的常见不足,入库及时性、完整性不断提高。分厂制订管理创效工作方案目标,对各项产品分别划分统计成本,明确“四定”内容,即“定措施、定规划、定目标、定责任”,每月对成本费用情况对比分析、检查、控制。设立分厂二级库管理(设备库、材料库)、完善材料领用台帐,严格各类生产材料领用;日常工作从小事做起,杜绝跑冒滴漏、长明灯,对油料、工装夹具制作、刀具租用严格控制,机夹刀片实行以旧换新并按规定比例折损、对重点大型设备更换的液压油进行过滤使用;设备完好率和利用率均有所提高,根据热处理能耗高特点,通过优化生产组织提高装炉率,电炉每吨耗电量同比下降2%,油炉每吨耗油量同比下降3%;组织开展6项蓝领创新活动,2项获企业一等奖、2项获企业二等奖,2项申报国家专利。

    加强项目成本、财务资金管理

    根据企业管理提升第二阶段工作目标,经营管理部、财务管理部积极抓好课题落实,根据查找的管理短板进行认真分析,开展专项提升工作,全面提升管理能力和管理效率。
    一是完善制度,抓好落实。把管理提升与制度修编工作有机结合,加强项目体系建设,进行项目成本控制制度清理,拟定计划目标,认真推行、落实,做好顶层设计,做好项目管控,做好项目分包相关工作措施,拟定合同流转管理办法,明确流转程序,细化工作业务流程;强实行、抓落实,认真开展项目完成情况分析,总结在实行过程中遇到的困难和问题,及时沟通协调,处理各项相关工作;以会议纪要的形式抓督促,对项目管理、资金管理和财务管理等专题会形成会议纪要,并发放至相关业务部门及时督促实行。
    二是抓好财务管理和资金管控。坚持每月召开资金调度会,做好资金的统盘分析,盘活存量资金,合理确定融资规模,降低融资成本;在资金支付上,财务部召开部门会议强调资金的流程控制,统一认识,层层落实,严格实行《资金管理办法》和企业规定的权限进行支付,对支付的每一笔款项在支付前落实到合同,不允许滚动支付,对不提供合同、不注明合同支付明细的不予支付,为实现按合同付款打下坚实基础。
    三是加强项目管理。财务管理部建立产品销售合同和采购合同实行情况台账,加强销售收款业务,采购付款业务、分包付款业务、运输结算和设备购置等多方面管控力度。在发生每笔业务时,要求业务部门应注明每一合同的具体发生金额,财务部按此登记台帐,并与财务NC系统核对,保证账账、账表的一致,建立定期项目收款及实行情况核对制度,建立合同支付实行情况台账,及时核对采购、分包业务实行情况,保证与各供应商、分包商往来账的核对一致。

    企业召开专题会落实制度修编第二阶段工作

    8月21日,企业召开专题会落实制度修编第二阶段工作,会议由副总经理谢勇主持,各职能部门主要负责人和制度修编联系人参加了会议。
    会上,经营管理部通报了企业制度修编上一阶段工作的整体情况:截止7月底,完成对制度适应性分析、制度梳理和顶层设计工作,8月7日下发了各单位制度修订大纲;提出制度修订、完善阶段的工作重点,随着机构调整、部门职责的变化,修订过程中主要关注制度的规范性、适用性和可操作性;要求各单位于9月20日前基本完成制度修订工作。各单位汇报了制度修订进程情况和遇到的问题,均表示有信心按时完成本单位的制度修订工作。
    副总经理谢勇作了总结讲话,对各单位在制度修编的工作中取得的成果给予肯定,同时要求各单位应加强沟通与协调,同心协力,按期完成企业制度汇编工作;并要求各单位在制度修订过程中要结合前期上报的部门业务流程图,对各项业务流程进行进一步梳理,抓好业务流程图的编制和流程描述工作。


    签 发:谢  勇        审 核:张  俊       编 辑:   危  娜     

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