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夹江水工机械有限企业管理提升活动工作简报(第一期)
发表时间:2013-05-27   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:722 

夹江水工机械有限企业管理提升活动工作简报(第一期)

经营管理部  主办   2013/5/6

 

作 者:经营管理部

    企业推行机构改革,打造高效管理团队
    澳门金沙游戏平台根据工程局的改革发展的总体要求,深入贯彻“改革发展年”的各项工作部署,在充分调研的基础上进行企业组织机构调整,着力创新机制、再造管理流程,建立高效、精干的管理团队。
    树理念、明目标,快速有序完成机构调整。企业明确提出坚持“经营以市场为核心,管理以项目(分厂)为中心”的工作理念,打造“政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、服务有力、团结和谐”的机关管理总部,不断探索有机械制造特点的分厂自主经营、自负盈亏的管理模式。此次组织机构设置为机关13个部门、6个分厂和3个直管项目部。根据企业发展定编设置了中层领导、处长、管理专业技术岗位;对中层领导干部实行双向选择,组织聘任;对管理专业技术岗位的处长序列,采用双向选择、公开选聘;对管理专业技术人员采用组织安排的方式调整到位。目前各岗位已基本到位,确保了各项工作有序开展、高效推进。
    强管理、抓创新,不断优化业务流程。企业将逐步完善制度体系、薪酬体系、考核体系、风险管控体系、生产体系等运行体系,重点建立和完善六大主要业务管理流程:即:市场开发业务流程、生产管理业务流程、销售与收款业务流程、采购与付款业务流程、固定资产管理业务流程、财务资金管理业务流程,确保机构与流程再造达到预期效果。


    强化市场理念,窗口前移成都,突破开发瓶颈
    在企业管理提升自我诊断过程中,把市场开发不足、竞争意识不强列为制约企业发展瓶颈之一。企业领导高度重视,多次专题研究,制定了专项整改方案,提出了具体措施,认真加以整改提升。一是在企业职代会工作报告中把市场开发作为企业重中之重,明确提出了“经营以市场为核心”的理念,把市场开发作为各项管理工作的核心;二是分离市场开发与项目管理职能,将市场开发部和国际业务部前移至成都,加快信息沟通流转,提高市场反应能力和开发能力;三是加强同工程局市场营销系统的沟通和交流,积极利用工程局的市场营销平台和市场营销网络,加快新产品的市场研发;四是公开选聘优质人力资源,充实市场营销队伍,为市场营销提供坚实的人力支撑;五是进一步改进和完善市场开发激励机制,提高市场营销人员的积极性和主动性,为抓市场、保订单提供强有力保障。


    加强物资管理,做好钢材管理专项提升
    钢材是企业消耗的主要原材料,钢材管理是物资管理的一个重要组成部分。2013年4月24日,企业组织召开了钢材管理研讨会,重点围绕如何加强对钢材的采购、储存、领用、回收等环节提出了相应的管理措施和建议。一是要加强采购环节管理,降低采购成本。准确把握市场信息,合理选择采购时机和预测采购周期,规避价格风险,保持合理库存;二是要做好入库、仓储管理,加强入库检验,对到厂的每一批次钢板的规格、材质、使用方向予以标识管理,纳入企业信息系统实现共享;三是要加强钢材领用环节管理,坚持限额发料制度,材料增补计划需注明原因并经分管副总工程师签字同意,坚持超领退库制度,杜绝“以领代耗”;四是要加强钢材使用环节的管理,明确钢材利用率指标,分厂在综合考虑成本、工期等因素的前提下做好接板,有效利用边角余料,分厂间加强沟通和联系,减少浪费,加强套排料审核,要求备料分厂按月统计钢材利用率;五是要加强钢材回收环节的管理,加强钢材利库,对钢材零号库材料全部登记造册公示,工装用钢材应充分利用库存废旧物资和边角余料,加强对工装用钢材的回收;六是要加强钢材一级库与二级库的分级管理,实施钢材管理信息化建设,做好钢材库全面盘点工作,加强钢材管理工作的效能监察;七是要制订完善奖罚措施,促进钢材利用率的提高。


    签 发:王忠义         审 核: 谢勇        编 辑:  张俊 

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