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企业召开管理提升专题工作会
发表时间:2013-06-09   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:896 

企业召开管理提升专题工作会

作 者:张俊
    2013年6月6日下午,企业在办公楼召开管理提升专题工作会,企业领导王忠义、经营管理部主任谢勇及各单位联系人共21人参加。会议听取了各单位围绕瓶颈和短板开展的具体工作、整改措施落实情况,经营管理部总结了企业5月管理提升工作开展情况,布置了6月工作要点。
    五月份,企业召开了第二阶段管理提升专题会,在企业网站中开辟了管理提升专栏,编发了企业管理提升第一期简报。各单位进一步明确了管理提升和制度修编联系人;各单位制定了专项提升措施,结合实际在下料工艺、钢材管理、模块化制作推进等方面有效地开展了工作,初步梳理了企业472项管理制度,进行了企业制度适应分析,提出需要修改和新增的制度。
    六月份,管理提升重点抓好五项工作。一是认真组织参加工程局组织的管理提升征文活动,各单位认真总结、提炼,形成材料按时上报;二是做好制度修编工作,企业制度修编领导小组将根据各单位初步梳理的情况,在6月中旬,分业务板块进行专项引导落实,进行分工整理、修订、完善,目标时间为8月底完成初稿修改,拟定新制度;三是重点围绕市场营销、合同履约和成本控制,结合安谷产品制作,加快产品进度提升,做好质量控制,确保按期交货,有效降低成本;四是做好对标学习,在如何做好成本控制、提高劳动效率、提高管理能力方面寻找机会,开展学习提升;五是各单位要在成本控制上下功夫,做好降本增效工作,查找出成本控制点,抓好细化落实,为开拓市场打基础。
    最后,企业副总经理王忠义作了总结讲话,调强各单位领导和联系人提高认识,扎实工作,圆满完成管理提升第二阶段的各项工作,切实推进企业管理水平的提升,增强企业软实力。
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