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夹江水工机械有限企业管理提升活动工作简报(第十期)
发表时间:2014-01-16   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:709 

澳门金沙游戏平台专题研讨成本管理

经营管理部  主办   2013/12/20

 

作 者:经营管理部

    2012年12月12日,企业在二楼会议室召开了成本管理研讨专题会,常务副总经理吴渝、副总经理谢勇、党委副书记张克爱、分厂领导、相关部门人员和一线职工代表近30人参会,党委书记曾文主持会议。
    会上,副总经理谢勇重点从成本控制的范围和要素进行分析,提出了成本管理的关键点,从四个方面对企业成本管理进行深入讲解。一是从企业内部管理方面讲解了产品成本构成,直接成本主要从材料费、人工费方面分析;在间按成本方面分析管理费、财务费用等构成,以及每一项费用的列支范围和所占支付比例;同时对标先进单位的情况。二是对企业2013年1至9月的成本进行统计分析,与2012年进行同期对比,并与同行业的成本占比进行对标,从中查找成本管理存在的差距和不足。三是从近期投标情况进行市场合同分析,选取了企业参与的20个项目,从各参与投标单位、企业在投标中的排位以及与最低报价的对比,进行细化分析,进一步说明市场竞争十分激烈,价格竞争是重要指标之一,制造成本是影响投标价格主要因素。四是从经营和管理两个方面,选取了5个桥机项目和4个闸门项目,从制造各相关环节细分,进行制造成本对比控制分析,形成产品制造固定成本和最低需求成本。在研讨阶段,各分厂从成本管理上进行了认真探讨,从分厂加强降本增效的宣传,如何加强压力传递,形成对每一个环节上找成本控制点,加强测算和控制;从产品标准设计、采购等方面提出很多建议和意见;从工艺的准确性、可靠性,从日常的跑冒滴漏的管理加强,从加快周转速度,减少中间环节和等待浪费等方面提出很好的建议。
    最后,企业领导提出了要求,成本管理要做到压力传递,层层分解;加强内部管理,宣传到位、落实到位;不断提高工作效率,提出降低费用措施具体;成本管理必须发挥职工智慧,打破工作惯性思维,抓好成本控制是提升管理水平三个方面提出了要求。
签 发:谢  勇        审 核:张  俊       编 辑:   危  娜

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