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任务重,工期紧,劳动竞赛来帮忙
发表时间:2015-12-02   |  来源于:澳门金沙游戏平台原创  |  编辑:朱政  |  点击数:685 
    随着市场经济的发展,企业的发展竞争越来越激烈。对于生产制造业来说,工期也成为了企业竞争的要素之一,因此,许多产品的生产工期越来越短.工期短给生产企业造成了很大的压力,如果把握不好会给企业造成重大损失,甚至会影响企业的信誉,但是从另外一方面来看,把握好工期短这把利剑,除了会给企业带来竞争优势,同时还会提升企业的信誉等很多好处。因此, 工期短就成为了一把双刃剑。在实际生产中,工期短这把双刃剑的使用多种多样,劳动竞赛就是一种行之有效的方法之一。
    目前非水电分厂正在开展一场关于任务重,工期紧的劳动竞赛。2015年10月22日,非水电分厂接企业生产部的工作安排---澳门金沙注册网站苏雷曼奇底泄水闸门的下料(重289吨)及构件制作(重296吨)。该产品的交货期要求是2015年12月底发货8套,2016年1月底发货8套。
    该闸门共16套,每套闸门有两节组成,门叶的外形尺寸是高5770mm,宽9691mm,其特点是构件的跨度大(宽9691mm),制作材料板薄(面板厚度只有14mm),焊接变形大,修校工作量大,难度大。就接受任务时的实际情况是材料采购才开始进行,无法在较短的工期内采购定尺板(会加大构件在制作的难度和工作量),分厂在职铆工13人,焊工13人,天车工3人,起重工4人,下料一台火焰切割床和2台小型的等离子切割床。
    分厂一接到任务就产品特点和实际情况进行了分析,分析的结果是材料要11月初才能陆续回厂,在合理组织下料的情况下,11月中旬左右才能具备铆工小拼的能力,还要留出加工,大拼和防腐时间,前8套的构件制作时间不足一个月,后8套也要见缝插针,同时在手的产品也不能丢下。分厂决定在非水电分厂范围内,就该项目开展一场劳动竞赛,并制定了劳动竞赛的目标和一系列的技术措施和奖惩措施。从而达到技术上和生产工期上有保证,工作中有比较,刺激职工积极性,达到按期履约的目的。
    目前,非水电分厂通过精心组织和管理,劳动竞赛按计划稳步进行。现1套具备转加工,4套焊接中,3套在随后的两天内进入中拼焊接阶段,后8套的下料也即将完成,已有部分进入小拼阶段。在手的其他产品也没有落下。所有的生产进度都在计划控制之内。在生产过程中,常常会有下料设备出现故障,材料到厂滞后等等突发事件,分厂通过合理调整和加班来达到即不影响工期,又不浪费资源的目标。
    在随后的两个月内,大家还不能放松警惕,在生产中还需要随机应变处理好各种突发事件对工期的影响,完美的给这次劳动竞赛画上句号。为产品的按期履约继续努力,把工期短这把双刃剑好的一面充分发挥出来,为企业在市场经济的大潮中提供有力的竞争力。

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