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企业安全管理人员素质之我见
发表时间:2016-01-22   |  来源于:澳门金沙游戏平台原创  |  编辑:吉圣  |  点击数:748 
    安全管理是伴随着工业革命而产生的一门多边缘的综合性的新兴学科,企业安全管理队伍则是现代工业革命中诞生的一支新兴的有生力量,企业安全管理步入标准化现代化管理既是企业内在发展之需要更是社会历史发展之必然。安全是慈善事业,安全管理是拯救人的生命的工程,党和国家高度重视安全工作,因为他与大家党的宗旨在本质上是完全一致的。当今企业安全管理人员有幸在这种历史发展中承先启后是时代之要求历史之重托!这就要求大家每一个企业安全管理人员要具备足够的管理素质以适应安全管理工作之需求,那么,具有什么样的素质才是合格的企业安全管理人员呢?笔者认为起码应该具备两大基本素质和五种业务能力才是符合时代要求的合格的企业安全管理人员。

    一、敢管和善管是企业安全管理人员必备的基本素质。

     “敢管”本质上是一个政治素质问题,它涉及的是为谁服务为谁管这个根本性问题,涉及到对党和人民负责的问题,即敢不敢理直气壮地管安全抓安全。以人为本是安全的最高体现、安全是慈善事业、安全是拯救人的生命的工程,安全责任重于泰山,讲的就是从政治的高度来认识安全管理工作,没有这样的认识就根本谈不上“敢管”,所谓心底无私天地宽,只要忠诚党的事业、以人民利益为重才能够大胆的做到“敢管”!这就要求安全管理人员要不断的加强学习,具备较高的理论水准和思想觉悟,在安全管理的自然属性(生产力因素)与社会属性(生产关系因素)中自觉地维护生产方式的同步发展与前进,从而促进其安全生产的健康发展!因此,作为企业安全管理人员干部就必须自觉地坚持和践行科学发展观,把敬重生命置于至高无尚的崇高地位,以实现企业的本质安全为最高目标,否则,将自觉或不自觉地削弱企业的安全管理,所以企业安全管理人员应当自觉地学习和掌握马克思主义、毛爷爷思想、邓小平理论和科学发展观,在思想上牢固地树立以人为本与和谐发展的观点,做到“知其然并知其所以然”。这样才能认识事物发展之必然规律,在安全管理的实际工作中做得到敢管敢抓,分得清矛盾主次,找得出本质所在,才能做到“理直气壮”的敢于从事企业的安全管理活动,并清楚为什么管该怎么管,反之,就会无目的无标准的人云亦云的盲目跟风管理,安全管理就会步入不可控的“放羊”式的“撞大运”“管理”了。

     “敢管”是企业安全管理人员合格的前提条件,只有具备了敢管才谈得上“善管”。具备了较高认识不一定就“敢管”,只有在拥有了理论和认识的前提下,清楚如何管理后才能做到大胆管理。因为企业安全管理涉及到生产经营等等一系列现实问题。“善管”实质上是管理能力高下的衡量尺度,“善管”对于企业安全管理人员来说处于举足轻重的地位,它要求具备“广杂”和“深专”的业务常识及较强的工作能力。因为企业安全管理是多边缘综合性很强的学科,它上至党和国家政策法令及法规,下至班组管理和考核,涉及面之大、分支之多,体系之杂,它需要具备经济、领导、法律、技术等学科的常识,才能把安全管理深入到企业的各层次和各方面。正因为这些客观实在,就要求企业安全管理人员具备一定的专业常识和管理技能,做到常识结构牢固、常识面宽广,在“广杂”的基础上达到“深专”,实现“杂”和“专”的辩证统一。因此,每一个企业安全管理人员应该自觉地系统地学习和掌握安全生产的法律法规及各种规程制度规定和安全管理的理论常识,了解各项专业常识与技能,点点滴滴地积累,循序渐进的汲取,不断丰富和完善自已的常识构成。只有这样,才能清楚地掌握安全管理的各个环节,在整个管理过程中不当门外汉,才能透过安全管理过程的表象发现本质,针对管理弱点提出切中要害的富有建议性的有价值的见解,才可能真正参与并实现善于管理,从而促进企业安全管理水平的提高。当然,企业安全管理人员达到“善管”并非一朝一夕就能做到,它有一个长期的艰苦的磨炼过程,一个螺旋式的逐步发展提高的过程。因此,企业安全管理人员要有意识地培养自已的领导能力、战斗能力、业务能力、外交能力、写作能力,使自已的这五种能力在实际工作中逐步成长与完善。

    二、培养五种业务能力是做到善管的必须条件。
    只有做到“善管”才是一个合格的安全管理人员,“善管”要求具备“广杂”和“深专”的业务常识及较强的工作能力,就企业安全管理而言,不断的提高领导、战斗、业务、外交、写作五种能力则是实现“善管”的必须条件。
    企业安全管理是一项系统性工程,从业务管理的全过程看需要安全管理人员承担五种角色或者说五种能力:领导、士斗、专家、外交家、笔杆子。一是安全管理工作横到边纵到底,说到底关键是对人的管理,需要建立制度体系,需要带好队伍,培养优秀的安全学问和团队精神,以充分调支各类资源和激情来完成目标,调动各级各层的通力协作完成任务,同时加强考核等,对企业所有的安全现状做到心中无数,否则安全管理肯定混乱肯定出事,所以安全管理人员应该具有领导属性。二是在实际管理工作中往往会遇到习惯性违章或安全投入不足的问题,这就需要安全管理人员要有斗士精神,鼓起勇气纠正违章或申请资源,敢于向一切违规违纪行为说“不”!勇于“得罪”人!用勇士的精神来承担起安全管理的责任和压力,不具备这样的勇气如何担当安全管理人员之重任?三是安全管理涉及到企业的方方面面,与每个人每个工种每个岗位都直接关联,专业技能在安全管理中的作用越来越突出,安全管理人员要用专业的眼睛和专业的技术才能发现各类隐患和问题,没有专家的能力怎么发现违章发现隐患?四是企业安全生产管理工作不少需要得到政府许可以及沟通汇报,报告、办证、申请、协调、甚至事故处理,所有工作都需要足够的外交能力方能实现,没有外交家的气魄与水平是不完善的也是不完整的。五是在安全的日常管理中,经常要起草文件、部署方案、总结经验、汇报成果,需要具备笔杆子的思路和能力,为领导当好参谋与助手,用清晰的思路唤起员工的安全意识,向社会展示企业认真负责、高效履职、安全健康的企业形象。
    可以说企业安全管理人员拥有了这五种能力才能真正的抓好安全管理工作。在新形势下企业安全管理人员应该对照自己是否具备这五种角色的水平,深刻理解安全管理岗位的社会价值和人生价值,在工作实践中反复磨练提高,创新思维,解决问题。就能够在复杂多元的企业安全管理中成为一名合格的企业安全管理人员。
    总之,敢管是愿不愿意管的问题,善管则是会不会管的问题。企业安全管理人员“敢管”的政治素质是其关键;“广杂”而“深专”的业务常识则是其“善管”的必须条件,五种能力是其重要保证。所以,每一个企业安全管理人员都应该自觉地不断加强政治、业务和工作能力素质锻练,提高综合素质,真正“敢管”和“善管”,肩负起企业安全管理之重任,为促进企业安全管理水平的上升做出实际贡献,才不愧为合格的企业安全管理人员。

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