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【大渡河水电报社论】改革成为行稳致远之源
发表时间:2016-02-26   |  来源于:水电七局网站  |  编辑:评论员  |  点击数:444 
    企业两会吹响“集团化建设”号角,提出牢固树立“五大发展理念”,“七个新发展”,为企业未来发展标注出清晰的路线图。站在新起点,面对发展新常态、行业新特点及发展出现的新变化,大家靠什么破解难题?
    答案是改革。始终坚持改革创新和管理图强,毫不动摇地深化改革,创新管理,为科学发展注入不竭动力;坚持管理模式、组织机构和激励机制改革创新,着力激发内生活力;坚持提升技术和管理优势竞争力,着力价值创造;坚持变革项目管理模式和资源配置方式,着力提质增效,解放企业生产力,这是大家永恒的价值追求,也是“五大发展理念”的底蕴。
     两会明确指出,牢固树立“五大发展理念”,坚持市场导向和价值创造,坚定战略发展定力。而改革是发展的强大动力,改革是创新的不竭源泉,在全面步入集团化发展阶段,大家更应该以更大的决心和勇气全面深化改革,不只为了应对目前的挑战,更是为了把握未来的机遇,这也是当前每一个七局人的历史责任。
     如果说“五大发展理念”是纲,那么改革就是目,纲举目张。无论是解决产业结构发展不平衡,还是市场营销能力,或者发展基础等等问题,都需要用改革来推动,靠改革去实现。
     改革要以总经理工作报告为引领,始终把创新作为改革发展的最大驱动力,把协调作为可持续发展的根本路径,把绿色作为产业调整转型的布局方向,把开放作为拓展发展空间的重要方式,把共享作为合作共赢共同发展的责任使命,全面推进建设质量效益型企业的进程。
     坚持深化改革,就必须要以“两场”改革为重点。大家要清楚的认识到市场是基础,市场竞争早已升级为企业融资、建设、运营等综合实力的竞争,如果大家仍墨守成规,不转变思想观念,缺资金找企业,缺项目找领导,怎么能谈得上大营销?对现场而言,新技术、新产业、新业态层出不穷,如果大家不适时调整业务结构去顺势勇为,不创新思路来激发内在动力,不加强管理控制成本提质增效,哪里找得到新的利润点、赢利点?改革永远是由问题“倒逼”产生的。
    同时也必须认真看清,有的单位部门、有的领导干部,还存在不愿改、不敢改、不会改的问题。等待观望,犹豫徘徊,裹足不前,怕担风险,甚至发力失准,进退失据,不一而论。只有下大力气提高应对市场复杂局面的适应能力,提高应对更高发展标准的创新能力,才能以改革创新来拓展更大的发展空间。

    新的“改革时段”已经开启。“集团化”的根本动力、发展空间和战略路径在于改革。2016年将是一场发展的信息战,一场改革攻坚战。大家必须以先人一步的改革举措,实实在在的改革成效,激活逆势而上的强大动能,赢得行稳致远的未来。





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