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【两会回声】这么看,这么干!
发表时间:2016-02-26   |  来源于:水电七局网站  |  编辑:资讯中心  |  点击数:559 

    编者按  2月24日至25日,企业十六届三次职代会暨2016年工作会议在成都圆满落幕。“集团化”发展开启新篇章,着力深化创新发展,优化调整结构,努力开创质量效益型发展新局面形成共识。

    此次会议既是盘点过去,展示果实,总结经验;也是筹划未来,播撒“集团化”梦想。会议期间,资讯中心各记者站采访了各二级单位负责人,请他们谈谈参会的感受与收获,就当前形势、企业发展的机遇与挑战,并以“集团化”建设为契机,筹谋各自单位“十三五”开局之年怎么干……

    让大家在访谈中一一寻找答案!

【国际工程企业总经理白永生】

       “兼程并进,协同发展,百尺竿头,更进一步。”企业战略定位更加清晰,顶层设计更加务实,吹响了集团化建设号角,国际业务新添动力。
        我深信“你不怕困难,困难就怕你”。国际市场竞争日益激烈,面对渠道同质化、品牌同质化、营销产品同质化、营销手段同质化的竞争对手,国际工程企业求生存谋发展必须要走创新、协同的道路。“没有固定的商业模式,只有僵化的思维方式”,唯有创新、协同提升市场营销能力、高效履约能力、资源整合能力、国际化能力,才能打造出七局国际业务独特的核心竞争力,才能在竞争中脱颖而出。
       总经理的工作报告战略引领突出,对大家的发展具有引导性,大家的任务就是要将引导性落实为可操作性。大家的优势一是初步建设起了“六大国际业务板块”,二是市场营销能力持续增强,三是具备一定全球资源网络集成能力。强化战略思维,把握方向掌握主动权;强化实行力度,深化落实项目管控;激发经营发展动力,营造环境建立品牌国际,积极主动适应企业集团化建设发展方向,打造国际化质量效益型企业,在做实做优中来打造“七局国际”多元化发展新局面。
       2016年是“十三五”规划的开局之年,也是企业集团化建设的开端之年。国际工程企业要奏响企业集团化建设的协奏曲,打响全面多元化发展的攻坚战,为企业发展协助推力!国际工程企业2016年主要工作思路是16个字:巩固成果、提升能力、强化实行、创造效益。在提高战略思想、加快业务转型、推进EPC业务进程、提升区域化水平、创新商业模式、提高项目效益、科技和人才等方面需要下大力气。(国际企业记者站)

【南方分企业总经理张业勤】
     此次两会总结了2015年企业各项工作,指明了企业近三年的发展规划和新一年各项工作目标,明确实现业务多元化和产业多元化,建成质量效益型一流综合建造企业的目标。
     会议要求项目管理要高标准创新管理体制机制,不断创新资源配置方式,加强现场管理,增强市场开拓能力,特别是自主营销的主动性和积极性。同时要加强分包管理,把分包商建成责任利益攸关的共同体。通过此次会议,大家对企业的发展更加坚定信心。
     现今的南方分企业主要优势有三点:一是最先进入地铁施工领域的二级单位,也是七局成立的第一个国内区域分企业,在履约、经营、品牌营销等方面走在前面,取得了一些成绩,参与了多种商业模式(BT、EPC、施工总承包等)的经营管理。这些都为南方分企业未来发展培养优秀人才、积累管理经验、拓展市场空间提供了有力条件。二是区位优势明显,地处经济高度发达的珠三角经济带,南方四省独特的沿海贸易发展优势,使得基础设施建设和市政工程建设市场前景广阔。同时,依托电建南方投资企业和水环境企业,市场营销有一定优势。三是分企业职工干部队伍年轻化、有活力,有创业激情和面对困难接受挑战的能力。
     大家将在企业发展战略引领下,积极开拓市场,完善市场布局,扩大业务领域,抓好在建项目经营及履约管理,强化分企业内部管理,发挥好对项目的监管和服务作用,使南方分企业逐渐成长为企业发展的中坚力量。 (南方分企业记者站)

【一分局局长代昌福】
     申茂夏总经理在报告中提出牢固树立“五大发展理念”,“七个新发展”,高端定位,引领发展,势在必行,为各二级单位走“业务专业化、技术专业化、区域综合化”之路,指明了方向。
     当前形势是加快企业产业结构调整,推动转型升级上水平,提升市场搏击能力。“坚持深化改革”, 始终把创新作为改革发展的最大驱动力。一分局始终坚持开拓市场,在转型发展中,大手笔规划、大规模投入、大力度推进,高标准、高质量参与城市基础设施建设,走出了一条科技型、创新型的转型发展之路。水电项目发挥自身优势,经营特色明显,科技含量较高;市政项目、公路、铁路、桥梁、隧道等基础设施业务和高技术含量的工程施工领域,发掘了新的经济增长点。
     一分局将全面贯彻落实“五大发展理念”,按照企业战略发展目标,为企业推进“集团化建设”助力献策,作为主力施工单位,用“标准化、信息化”建设优质工程。
     市场营销能力有待提高,项目履约精耕细作需加强,创新现场管理模式,提高应对更高发展标准的创新能力。 (一分局记者站)

【二分局局长张登柱】
     企业工作会提出的“集团化”发展方向是大家当前及今后的工作重点和要点,其对以后发展的影响是无可估量的。
     国际经济危机持续影响,国内水电市场萎缩及传统水电主业建设周期过长、施工场区狭窄等自身行业特性对二分局发展形成了阻碍,但国家“三大战略”、“四大板块”和新型“四化”实施等为进一步实施业务转型升级提供了机遇。可以说挑战与机遇同在,关键是大家如何做好改革与转型,更好迎接挑战,把握机遇,创造业绩。
     经过多年的发展,二分局坚持巩固水电主业传统优势,进军新型业务市场,巩固多元化业务格局,逐渐形成水电、市政、轨道交通三分天下的良好格局,综合竞争力大幅提升,以2015年为例,成贵铁路、成都地铁、资阳市政等非水电业务产值占总量的54.58%,转型初见成效。
     2016年,大家将深入贯彻落实企业“两会”精神和要求,并在管理体系建设、能力建设、市场开拓、内部改革、项目管理、基础管理、党建纪检等方面下功夫、下力气、下狠劲,进一步提升地下工程专业引领优势,进一步夯实、提高多元化业务可持续发展能力和核心竞争力,不断增强分局经济活力、控制力、影响力、抗风险能力,为全面建设质量效益型一流建造企业做出贡献。
     在大力拓展非水电业务的同时,大家充分认识到分局非水电业务中的核心能力偏低于传统主业的现状。为此,必须在非水电项目如铁路、市政、轨道交通等领域加强核心能力建设。一是结合分局发展方向和优势,通过南广、成贵铁路等建设,提炼铁路项目先进管理手段和施工技术,提升铁路项目核心竞争力;二是继续承揽轨道交通项目,通过成都地铁项目建设,积累地铁项目管理和施工经验;三是科学组织施工资阳BT项目,培育市政工程施工管理技术人员,为继续进入市政工程市场提供人员、技术保障;四是通过研发中心项目,大胆进军房屋建筑市场;五是要紧跟企业多元化业务布局,进一步完善生产组织方式和体系,实施理念创新、管理创新、体制创新、技术创新,使非水电业务不仅成为分局规模的增长点,更成为效益的增长点,为企业集团化发展贡献力量。 (二分局记者站)

【三分局局长何勇】
      站在2016新起点上,大家将按照企业“两会”报告精神,全面贯彻落实“五大发展理念”,结合行业形势与自身特点制定分局战略规划,同时把战略规划与年度计划紧密结合,确保战略实实在在落地生根,真正做到以战略引领发展。
企业制定2016年产值目标相比2015年未实现大幅度增长,相信这是企业高位求进的微调,也是企业基于未来长远生存发展所进行的战略抉择。企业走集团化道路,深化改革、学问引领、项目目标成本管理等新思路,为加快做强质量效益型一流企业奠定了坚实基础。
      三分局主要优势体现在三个方面:作为企业三大土建分局之一,持续保持稳健发展态势,顺利完成企业下达的各项目标任务,在履约、管理、自主营销等方面取得了优异成绩,具有一定的综合能力;传统水利水电施工是分局的优势,特别是在地下厂房施工方面具有较大竞争优势;通过在铁路、轻轨、公路等项目的成功运作,积累了较为成熟的经验,在建市政项目也取得了较好业绩。
      在2016年,三分局不断提升自主营销能力,适应新市场、新环境,将自主营销打造为“生命工程”。一是继续扩大成都市政市场份额,争取在竞争性基础设施市场取得“零”的突破,利用资中等在建项目拓宽“成渝经济走廊”二级市场,持续加快重庆区域市场的开拓力度,争取在华东地区浙江片区有所突破。二是利用在建项目,树立分局“品牌”,做出业绩,特别是通过传统水利水电土木工程施工,掌握核心技术,力争在土石方开挖、爆破等方面有所建树。三是注重人才建设,为“资质工程”储备人才。 (三分局记者站)

【四分局代局长邱波】
      参加企业今年两会,通过学习讨论系统了解了企业面临的机遇与挑战,取得的成绩与存在的不足。对于四分局而言,就是要紧跟企业发展步伐,在新的机遇期明确“业务专业化+综合”、“技术专业化+综合”和区域综合的发展思路,逐步完善和调整组织架构,实现分局在传统业务产业链建设、新能源业务项目管理体系建设的完善和优化工作起到了很好的引导作用。
      为了适应复杂多变的市场环境,企业解放思想,抓“两场”建设,促“两效”提升,迈上了“200亿企业”的新台阶。在国家“一带一路”、“五大发展理念”、“三大战略”、“四大板块”和新型“四化”的战略引领下,企业在国际业务、投资性基础性设施和投资业务上可以实现更大的发展。
      作为专业分局,四分局逐渐发展成为设备租赁和新能源两大产业板块。一方面在水电市场逐步萎缩的严峻形势下,不等不靠,紧紧依托自身专业化特色,努力围绕设备租赁的立局之本,扭转思想、对标求变、立足服务、强化管控,着力提升固定资产收益率,在白鹤滩、杨房沟等水电站良好履约,为设备租赁业务转型升级奠定了坚实基础。另一方面,在竞争激烈的新能源市场,加强自主营销,良好履约,管理创效,参与了40余个风电项目的建设,积累了丰富的施工经验,尝试了EPC、PC等商业模式,锻炼了一批人才,获得了天府杯等奖项,在业内树立起了七局的新能源品牌。
     在实现“十三五”发展目标的开局之年,四分局将围绕企业战略定位和“集团化”部署,全面提升传统设备租赁业务的均衡发展和抵御市场竞争的能力。一是立足主业,苦练内功,延伸相关业务多元化产业链(如洞室钻爆、挂网;缆机安装、运行);二是创新新能源业务项目管理,建设标准化、精细化管控体系;三是注重提质增效,把“成本管控、效益否决”理念贯穿于项目生命周期全过程,打好提质增效攻坚战;四是依托集团、企业的平台,逐步将两大板块业务向海外延展。(四分局记者站)

【五分局局长陈雁高】
      2015年是企业建局50周年,圆满完成200亿综合企业的阶段性战略目标,让人振奋,也深受鼓舞。
      本次工作会最大的收获是总经理工作报告对水电七局在200亿新台阶上,如何再续辉煌作了全面的阐述与解读,为七局未来发展指明了方向。报告从七个方面对新时期的工作进行了安排与部署,以党中央提出的“五个发展理念”为基础,全面而深刻地剖析水电七局优势与短板,创造性提出“集团化”发展构想,这是七局未来发展的根本引导思想与纲领性文件,通过创新、协调、绿色、开放及共享发展,企业将在集团化、业务规模、国际业务、成本管理方式等方面实现质的飞跃,从而真正实现七局产业结构的全面转型与升级。
     总的来说,企业面临的问题主要有产业结构仍以建筑业务为主,传统业务与国际业务竞争更加残酷,产业结构调整、业务转型升级任务艰巨,多元化之路依然任重道远……但同样也有许多机遇,国家加大基础设施投资、一路一带等产业政策、国字号央企长期积累的抗风险能力及市场信用的极高认可度等等。
      五分局自2012年开始就开始进入转型升级的阵痛期,经过管片厂、商砼企业等新业态的历练,积累了一定的市场经验,也初步尝到新业务带来的甜头,消除了进入新兴市场的恐惧。在商砼、预制、市政砂石骨料(建材)这些专业技术市场逐步形成专业优势,大家今年将进一步深耕或培育这些市场,争取更大的市场份额与经营绩效。
      结合自身发展,要深入贯彻“技术专业化+综合”的顶层设计理念,努力巩固在专业领域所形成的竞争优势,进一步梳理五分局的业务,力争尽快形成“水利水电、商砼、预制、建材”等业务板块,强化自主营销,努力开拓市场,尤其需要提高新兴产业的市场造血功能,使之迈入持续有序经营的轨道。
      当然,大家也清醒地认识到,在新兴业务领域仍然面临着资源整合能力不足、市场信息局限、营销与管理人才不足、常识储备不足等问题,大家将在企业的领导与支撑下,全面贯彻落实本次会议的主旨精神,结合五分局的现状,坚定发展信心,全力推进业务转型升级,以期早日走出目前的困境,为企业全面建设质量效益型一流建造企业添砖加瓦。(五分局记者站)

【六分局局长李彦】
      通过参加本次“两会”,我对企业“十三五”时期的发展目标、工作思路和主要措施有了更加清晰的认识。特别是 “五大发展理念”的融合和集团化战略的提出,对企业新时期转型发展方式有了更明确的定位,也让我对六分局“专业引领,综合发展,做强做大”充满了期待。
      中国经济正处在由高速增长到中速增长的转换期,由重视发展速度到重视发展质量,经济发展形势仍然较为严峻。虽然国家力图通过改革释放红利,推动经济转型,但在材料价格、市场竞争、劳动力成本等因素影响下,经济增长下行压力较大,对建筑行业的影响正逐步显现。
      随着建筑业行业壁垒逐渐被打破,准入门槛逐步降低,大型建筑商只有通过“战略联盟”等方式结成利益共同体,实现优势互补,提升竞争力,“杨房沟模式”将成为企业转型发展的重要机遇。但也要看到由于企业内部各土建分局同质化程度较高,以及资源有限性和各单位需求无限性之间的矛盾仍然存在。同时,“乐成七局,和融世界”的企业学问还需要在企业集团化建设的过程中不断深化和充实,打造出具有丰富内涵的品牌影响力。
      分局经过四年的战略调整,转型初显成效,劳动生产率在企业二级单位中长年位居第一,利润率名列前茅,基础设施业务结构更具可持续性,体制机制优化带来的积极影响逐步显现,分局发展的整体趋势向好。
      2016年是“十三五”规划的开局之年,是水电七局有限企业实现可持续发展的关键时期,分局将按照企业“两会”统一部署,立足基层设施板块业务,重点将“拓市场保订单,强管理增效益”作为两大着力点,坚持“按制度、重程序、守规矩、有业绩”的管理方针,持续加强标准化、信息化建设,深入推进人才培养和全员管理,积极开展党建团建工会活动,以进一步形成具有分局自身鲜明特色的企业学问。
      当前,六分局发展面临的主要矛盾是自身现状与发展愿望不相称。作为一个正处于转型阶段的年轻分局,先天条件不足,后天资源不够。与行业内其他先进单位相比,大家思想不够解放,管理理念不够先进,导致大家从短期看存在发展的压力,长期看存在生存的压力
。(六分局记者站)

【成水企业总经理陈旭东】
      回首过去,在建局50周年之际,企业历史性地实现了“两百亿”目标,可喜可贺!展望未来,企业提出了质量效益型的集团化发展思路,勾画了目标蓝图,要求全体干部职工要围绕中心工作奋力拼搏。
      当前,从国际方面看,对七局来说是“走出去”拓展国际业务的战略机遇期;从国内来看,虽然国家经济增速放缓,下行压力加大,但长期向好的基本面没有变,仍有大量的基础设施项目投入,特别是地铁、铁路、公路等项目,经过这几年业务转型,也具备了较强的竞争力。但是,随着企业规模的不断扩张,还存在一些不足,比如后续市场营销问题、效益与规模是否正向增长问题、人才储备问题、管理管控问题等。
      成水企业通过近些年的发展,一是在水电基础处理领域创立了良好的品牌,在行业内具有较高的知名度和影响力;二是业务转型实现了新跨越,提升了可持续发展能力。以前,成水企业是“专业分局”,主要搞水电基础处理。2011年开始代表七局对外单独履约承建桐子林水电站,2013年开始涉足成都地铁业务,2015年进入武汉地铁、蒙华铁路,正式实现了从“专业”走向“综合”。几年来,成水企业经营规模和效益都没有大起大落,实现了平稳过渡。“十三五”的开局之年,大家还是要继续坚持一个“稳”字,稳中求进、进中求好、好中求优,继续实施转型升级发展战略,着力提高管理质量和经营效益,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,不断开创质量效益型发展新局面。重点需要提高和改善的有两方面:一是人才建设。大家已初步实现了业务转型,但人才转型未及时跟进,特别缺少铁路、地铁施工人才。二是自主营销。大家要重点完善相关资质,解决自主营销市场准入问题,努力完成企业交给大家的艰巨任务。 (成水企业记者站)

【澳门金沙游戏平台总经理徐绍波】
      企业成功晋级“两百亿俱乐部”,让我感觉到的是企业历经五十年“破茧化蝶”后的振奋。但对澳门金沙游戏平台与企业各项经营数据对比分析后,使我收获更多是目前澳门金沙游戏平台低位运营的压力,鞭策着我将压力转化为带领澳门金沙游戏平台全体职工追赶发展的动力,期冀为企业的产值和利润做出更大的贡献。
      当前,世界经济在深度调整中缓慢复苏,国内的出口、投资和消费三驾马车拉动经济的增长持续向好,国内能源和基础建设需求稳中有增。与此同时,国际市场开拓和项目履约经营的难度持续加大,国内的水电市场逐步萎缩,建筑市场产能整体过剩,市场竞争不断加剧,设计单位通过各种手段争占土建的下游产业链,导致企业的比较优势逐渐削弱。
      总体来说,挑战大于机遇。这就要求企业将稳步跟进国家发展战略的实施与企业“五大发展理念”相结合,充分发挥好企业在EPC、国际业务等方面的管理和人才,集中优势力量创新发展;同时做好对每个二级单位的在产业方面的精准定位,推动法人结构模式,促使二级单位形成相互间业务和功能上联动优势,积极促进业务的协调发展、开放发展,最终达到企业的绿色、共享发展。
      作为企业全资子企业的澳门金沙游戏平台,是集团内部唯一一家集研发、加工制造、安装一体化的总承包的专业企业,得到了股份企业和企业双重的重视,逐渐由一业为主向多元化发展和经营项目向经营市场的转变。此外,澳门金沙游戏平台全体职工上下渴望发展、支撑发展的氛围和在国际国内水电行业具有一定的品牌和技术优势。
      澳门金沙游戏平台要根据宏观经济走向,在“1+3”业务发展的基础上准确定位产业发展路径,积极推进三个基地“1+N”的管理机制,稳步推进企业内部改革,全面提高发展质量和效益,力争在规模上有所突破。
      对于澳门金沙游戏平台来说,两级领导班子、管理人员的思想观念转变和干部队伍的能力建设急需改善,希翼企业对澳门金沙游戏平台进行更多的关注和政策的倾斜,全力支撑澳门金沙游戏平台全面发展。(澳门金沙游戏平台记者站)

【勘测设计院院长吴星奎】
      当前的形势是挑战与机遇并存。国际金融危机深层次影响还在继续,国内经济增速放缓,调结构去产能,传统的水电市场进一步萎缩,这些都是企业发展面临的挑战。但是,在一定时间内,随着国家“三大战略”、“四大板块”和新型“四化”的加快实施,经济将长期向好,大家只要抓住这一机遇期,顺势勇为,加速产业结构调整,整合内部资源,深化改革,大力推动 集团化建设,抢占市场先机,企业必将在基础设施市场、水利水电市场及国际市场大有可为。
      勘测设计院现有员工36人,其中85后本科学生及研究生17人,队伍年轻,经验不足,是大家的劣势。但是,年轻人学习能力强、适应快也是大家的优势。目前,勘测设计院在全力开拓市场的同时,正在建立健全内部管理体系和激励约束机制,相信通过恰当的管理和正确的引导,这支对伍一定能够紧跟企业的发展步伐,迅速的成长起来,在企业集团化建设的道路上承担更多的责任。
      首先,申茂夏总经理要求勘测设计院在三年内做出一定的业绩,在设计市场要具备一定的品牌影响力。要实现这一目标,当务之急是拓市场、拿项目。主要措施有:一是认真研究“十三五”规划,选准重点地区,重点项目,加强与地方水务部门和业主的沟通与合作,承揽设计业务;二是整合社会资源,加强与其他设计单位的合作,开展合作经营;三是积极参与企业承建的PPP项目、EPC项目工程的相关设计业务。
      其次,大家还将着力做好以下工作:一是完善内部管理制度,提高工作效率,在内部强力推行设计项目项目负责制;二是引进人才,提升设计团队的综合技术实力;三是完善和提升资质,拓展设计业务范围。 (勘测设计院记者站)

【试验检测研究院院长吴勇】
      此次工作会我最大的收获是振奋和充满期待。工作会对企业下一步科学发展提出了“五大发展理念”、“七个新发展”的工作方向,使我更好地了解了企业的发展战略,进一步明确了奋斗方向,振奋了精神、充满了干劲。面对压力和挑战,促使大家要以奋发有为、敢于担当的精神投身于企业改革发展洪潮中,为企业的新发展尽自己的绵薄之力。
      目前我院的主要优势:一是资质优势,我院拥有国家试验计量认证、认可、公路水运、国家甲级测绘等6项资质,对拓展市政、轨道交通等工程项目提供了资质保证;二是较高的专业技术优势,拥有试验检测、测量、大坝安全监测专业团队,经过龙滩、锦屏等大型水电项目,京沪高铁、南广、深圳地铁、成都地铁等项目的锤炼,打造了一支技术过硬的专业团队,使综合能力得到全面提升,在水电股份企业同行中处于领先方阵。
      2016年,坚持市场导向和价值创造,重点抓好以下几项工作:首先,加强市场开拓力度,完善资质配套,着力培育新的细分市场。在充分酝酿调研的基础上,成立独立法人检测企业,取得市政检测资质,争取在电建集团成都市政市场第三方检测中取得突破;着力培育混凝土缺陷修补市场,完善体制机制配套,改“机会营销”为“高端营销”、“深度营销”,促进该项业务的持续发展;继续拓展水电运行期监测业务,深耕既有项目,促进自主品牌创新,形成履约与品牌营销的良性互动格局。
其次,调整发展思路,突出“研究”特色和技术专业化,将院的发展思路与企业“大土木”格局相适应,通过引进高端人才,打造科研团队的方式,依托企业杨房沟等大型项目,外引内联,着力开展新材料,新工艺,新方法的研究,通过科技创造价值,打造核心竞争力,为企业不同项目上“加减法”作贡献。
     第三,完善项目群“管理模式”,全面推行项目成本核算,实现提质增效。 (试验检测研究院记者站)

【白鹤滩施工局局长杨勇】
      参加此次工作会最大的收获是:共同见证了水电七局又一次重要的转型升级,即产值、资产、市场营销均超200亿,建筑市场格局正向国家“一带一路”方向迈进。特别是对于传统水电持续突破、国际业务不断提高感到无比的自豪,增强了大家战胜一切困难的信心,指引了施工局下阶段的工作方向。当然市场风险也是无处不在,化解风险的关键在于人才的培养和使用。
      从当前形势来看,企业未来的发展仍然是机会多于风险、在市场经济大潮中搏击的空间大大加强。面临的主要问题是:产业过分依赖建筑业、市场变化的适应性较弱、市场营销责任主体履职不到位、质量效益型的发展面临认识问题。
      白鹤滩水电站是企业中标的国内最大水电工程,优势在于引领企业未来地下工程高位发展,特大型工程高效的管理团队和优秀的专业人才,为后续水电工程作出必要的示范。为此施工局应加强总结,不依靠“等、靠、要”,以“打造国际一流的地下绿色精品工程,培养一流的地下工程技术管理人才”为目标,确保企业利益,注重员工的价值实现,同时使得企业学问得到大力宣传。
      作为企业直管项目,大家主要以“以履约促创效”为工作方针。在2016年,施工局将不断借鉴类似大型工程经验教训,以精细化、创新型管理促使履约不走弯路;同时质量、安全管理再上新台阶,注重品牌纵深发展,促进效益有力提升。
      水电工程施工作为企业的传统支柱,长期以来形成的惯性思维禁锢着大家的手脚,随着市场的技术更新和管理模式进一步提升,施工局必须在创新方面有较大突破,不拘一格大胆使用人才,力争实现技术和管理的创新突破将是施工局“十三五”开局之年的重要命题。 (白鹤滩记者站)
【成都地铁施工局局长杨愚】
      本次工作会上,最大的收获是听取企业总经理在工作报告中提出的“五大发展理念”和“七个新发展”后,对企业向集团化发展有坚定的信心。
      2015年,企业圆满完成了“稳增长”任务和200亿综合企业的阶段性战略目标,企业综合实力和可持续发展能力持续提升,发展形势保持上升态势。企业产业结构调整和转型升级进入攻坚阶段,企业还要加大市场营销的力度,开拓更广泛的领域。
大家施工局主要优势是地铁盾构施工管理技术,通过成都地铁西延线复杂地质条件下的盾构施工,大家引进、培养和锻炼了一批盾构施工管技术人才。并且掌握了在漂卵石地层下盾构施工核心技术。
     今年,成都地铁施工局主要是履行地铁18号线施工任务,在确保安全质量的前提下,完成企业下达的产值计划,同时依托成都地铁,积极开拓国内其它城市地铁市场。 (成都地铁记者站)

【锦江总承包部总经理罗建林】
      参加今年的工作会最大的收获就是进一步明晰和坚定了转型发展的信心:一是坚持区域化综合发展,将区域建设市场相关部门、单位作为营销对象,谋求区域可持续发展;二是坚定不移走集团化发展道路,推动经营方式、运营模式改进升级;三是紧跟国家发展战略,积极参与BT、BLT、PPP、EPC等模式项目,延伸企业产业链,升级商业模式;四是加快进入海绵城市、城市综合管廊、装配式房屋建筑、城市水生态环境治理等新兴市场。
      当前发展的困难和机遇并存,机遇大于困难。虽然当前世界经济依然低迷,国内经济持续下行对企业发展带来严峻考验,但国家大力实施“三大战略”、“四大板块”和“新型四化”给企业发展也带来巨大机遇,只要企业做好转型与升级发展,就一定能够实现质量效益型一流企业目标。
      企业发展存在的主要机遇是国家提倡绿色发展理念,大力推进新型城镇化、生态环境治理、海绵城市、城市综合管廊建设等。企业面临的主要问题是集团化发展需要的企业资质、人员资质不足,人才结构不合理。
      成都企业(锦江总承包部)作为企业首批转型发展的区域机构,一是已经积累了一定的融资建设项目管理经验;二是在成都区域市场树立了企业市政工程和城市水生态治理的品牌;三是培养了一批市政工程管理人才。
      今年是“十三五”开局之年,大家将认真贯彻落实企业2016年工作会精神,坚持创新、协调、绿色、开发、共享的发展理念,紧跟国家战略,积极研究BLT、PPP等新商业模式,认真做好成都及天府新区区域市场信息跟踪,进一步加强项目管控巩固企业市政工程和城市水环境治理品牌。
      同时,要进一步拓展和完善区域市场信息收集网络,不断加强学习,提升驾驭新兴领域和新兴商业模式项目的管控能力。 (锦江生态带记者站)


注:本网记者所提三个问题分别是:
1、您认为参加本次会议最大的收获是什么?
2、您怎么看当前的形势?企业发展存在的机遇和面临的主要问题?你们单位的主要优势有哪些?
3、 “十三五”开局之年,你们单位准备怎么干?在哪些方面需要提高和改善?

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