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浅谈企业的“后卫”管理
发表时间:2016-05-10   |  来源于:澳门金沙游戏平台原创  |  编辑:吉圣  |  点击数:1006 
    前不久,在谈及安全生产管理工作的定位时,有一个声音让人担忧:“安全越来越不好干了,干活累还得罪人,干点事也底气不足,因为安全管理部门是花钱的部门”。安全管理从业人员如此定位自己所从事的工作,那又如何有勇气力排万难解决安全管理中的难题和阻碍?更不要说如何去示范和激发员工认真履职?由此引发了我的一些思考,安全管理在企业中的定位何在?究竟应该把安全管理放在企业管理的一个什么位置才是既科学而又实用的呢?我想借用一个足球术语能说明问题,那就是:安全管理是企业的“后卫”管理。对此,谈谈自己的想法,请教于各位。
    众所周知,企业管理是一个复杂的多元化的综合过程,《辞海》说:企业管理是企业为实现其一定目的,而合理地组织人与物的因素,有计划地指挥、调节和监督其经济活动的各种职能的总称。不难看出企业管理的内涵是对人与物进行计划、指挥、调节和监督。企业管理管什么?如何管?又计划、指挥、调节和监督什么?结论肯定只能是“人”和“物”。而大家安全管理人员所从事的工作正是对“人”的“不安全行为”及“物”的“不安全因素”进行检查、纠正、监督、排除与控制,因此安全管理工作无疑是企业管理中的一项重要工作。但是如何定位大家安全管理工作,就目前而言,个别领导也包括少数安全管理人员的定位可以说是不准确的或者说是不到位的。虽然已经有了安全经济学,但是大家所从事的安全管理工作仍很难计算出日常绩效或长期贡献。当大家亲眼目睹了工伤、死亡事故及工人辛酸的眼泪与嚎哭,近距离体会到事故对员工家庭带来的伤害、对企业造成的损失时,大家才会深刻理解安全工作的重要性。安全管理人员的严格履职能预防事故减少生命损失,所以有人说安全是拯救人的生命的工程,大家所从事的安全管理工作是慈善事业。 
    当然,在强调安全管理工作的同时也不能忽略企业管理的其它工作,各子项管理工作都要有正确的定位,企业管理是一个系统,在企业的管理体制上,主要有市场部、生产部、财务部等等,那么安全管理部门在整个团队中扮演什么角色呢?在我看来,以足球队中的后卫比喻安全管理人员的角色很合适。如果说市场部、生产部是前锋,代表企业出击抢占有利资源,常常带回来中标某某大工程或投资了某某好项目部等激动人心的消息,就像大家在足球场上感受到前锋进球的视觉震撼和激情享受;而安全管理则是在全方位防守排查各类“人”的不安全行为和“物”的不安全因素可能导致的事故隐患,将事故隐患消灭在萌芽状态,安全战线的工作所能给大家的普遍是检查发现了几处安全隐患、处罚几次违章、缺少多少安全投入、某某工伤事件的警示等,这些消息往往不像前锋进球那样引人注目,更像是忍辱负重默默无闻不太受到注意的后卫一样,不是以进球多少来获得荣誉,而是以确保其管辖范围内不出现失误来证明岗位的存在价值。这便是安全管理与其它管理的角色差别和荣誉所在。面对生产过程中出现的各种各样安全隐患,安全管理部门就必须采取措施加强监管,确保这些漏洞不会演变成事故,全力扑杀不给这些隐患进球的机会。从这样的层面出发,大家有理由理直气壮的说:安全管理是后卫管理,安全管理工作必须像后卫一样全方位防守,确保万无一失。 
    企业好比一个球队,只有每一个球员都尽力在自己的位置上认真履职,最后才能赢得比赛。一个球队基础再好,没有后卫或者没有胜职的后卫,即使前锋、中场再利害,也只能算是瘸脚团队。企业在追求规模效应、追求经济效益的时候,很多时候要格外关注对中标后的各类风险承担后果,特别是安全生产,如果不能及时排除各种安全隐患,他们随时都有可能会给企业带来窒息式的灾难。所以,从这个意义上讲,安全管理部门是与生产、市场等部门一样是企业不可忽略的一个重要部门,发挥着不一样的作用:后卫式全方位防守安全隐患、堵塞漏洞,为企业的稳定大局和蓬勃发展作出应有贡献。
    大家企业这些年来不断的加大安全管理的力度,也取得了一些宝贵的经验,但同样也有不少的教训需要汲取。尤其是在大家企业在立足水电放眼国内外的今天,摆在各级领导和安全管理人员面前的难题依然很大,大家要发扬水电人的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”奉献精神,力排万难,攻克时艰,以后卫式的全方位排查隐患,为企业的荣誉、员工的切身利益而无私奉献。事实上,安全是“后卫”管理、“安全是慈善事业”已经正成为大家各级领导和安全管理人员潜意识的管理意识,并且不断走入从业人员的心灵深处,成为企业的安全学问的重要组成部分,成为大家企业实现跨越式发展的重要法宝。

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