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提质增效之“三气”
发表时间:2017-08-22   |  来源于:澳门金沙游戏平台原创  |  编辑:童亮瑜  |  点击数:667 
    2017年是“十三五”各项工作持续深入开展的一年,面对特殊时期经济发展所处的新常态——水电传统主业不断萎缩,多元化经营势在必行的当下,企业全面深刻分析了当前面临的复杂而严峻的经营工作形势,高瞻远瞩地把“1+3”发展模式引入到企业“提质增效升级”的工作中,并且作为发展战略之中心,对企业来讲:其意义凸显!
    一分部署,九分落实。如何将企业的“提质增效升级”这个中心转化为各单位的具体行动?我认为应以“去暮气、扬朝气、接地气”,“三气”发力,才能使“提质增效升级”这个中心理念在企业深深扎根、遍地开花、树树结果。
那么怎么才能将“去暮气、扬朝气、接地气” 三气有机结合呢?
    首先,应去暮气!
    目前,企业中还有少数管理人员身上暮气沉沉,他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学,工作无思路,遇事无方法,明哲保身、不求有功,但求无过,过着“当一天和尚撞一天钟”的日子,即使偶尔凑合着被动工作,也是在“和稀泥”,演绎着“老好人”的角色。只有去掉暮气,才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。
    作为企业管理人员,是员工的榜样,在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中,释放的是五彩斑斓、积极向上的正能量,彰显的是敢想敢说敢干的精神、创新破难的胆识。如何打赢“提质增效升级”这场攻坚战,大家面临着夯实基础管理、强化生产经营风险管控、扎实有序推行多元化经营模式、强化各领域人才引进和培养、切实开展安全和质量事故防控、注重产品研发与驱动带来的高附加值、认真做好分包管控工作等方面的严峻挑战,这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施,积极应对各种挑战,一步一个脚印地迈步向前。
    其次,需杨朝气!
    扬朝气,才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业,不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理人员,他们始终以饱满的热情对待工作,以努力向上的工作态度感染身边的员工,以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前,在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在夹江水工改革进入攻坚期和深水区的关键时刻,面对不容乐观的新形式,积极应对挑战和困难,才能激发企业的生机和活力,才能凝聚干事创业精、气、神,实现连续盈利的良好势头,获得“步步为‘盈’”的最终目标。
    每一位管理人员要始终保持昂扬、向上的朝气,时刻牢记自己肩负的责任和使命,把自己的岗位当作自己的责任,看成企业的重托。要围绕企业中心工作,加强策划,制定具体实施方案,营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”的良好氛围,振奋精神,鼓舞干劲,主动作为。要有“舍我其谁”的责任和担当!只要有了昂扬的朝气,才能营造奋发有为的环境,激励蓬勃向上的干劲,干出骄人出彩的业绩!
    最后,必接地气!
    接地气,才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是大家的广大员工队伍!员工是企业的基石,是企业扎根的土壤!
    生产一线才是企业的源头、活水。接地气,才有底气,才能拥有人气!接地气,工作才能找到正确的思路,合理的方法,取得实实在在的成效!有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件,满足于良好的自我感觉。殊不知,自己与员工群众的距离已经越来越远——造成第一手资料匮乏、不了解员工所求和所需的困境,最终酿成闭门造车、固步自封的严重后果。
    “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。只有接地气,才能了解民情,才能找到有效推动工作的方法——那就是开展调查研究。只有接地气,才能从民情中了解职工所盼,才能使企业的经营意图自上而下地得到落实,自下而上地信息反馈,一以贯之,行才有果!
    “去暮气、扬朝气、接地气”,“三气”分立而又相辅,形成有机之势,合成即力发,才能让大家奋力攀登“提质、增效、升级”的崎岖荆棘之巅,使大家饱尝“提质、增效、升级”的甘甜胜果!
    同事们,朋友们,让大家践行“三气”,围绕企业“1+3”战略核心,团结在企业党、政、工、团周围,以无限饱满的青春热忱、以争做主人翁的崇高姿态、以脚踏实地的工作作风,为企业“提质、增效、升级”扬帆起航!

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