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【两会回声】各单位行政负责人谈“高质量发展”
发表时间:2018-03-22   |  来源于:澳门金沙游戏平台原创  |  编辑:党群工作部  |  点击数:693 
    编者按:3月20日,企业二届三次职工代表大会暨2018年工作会议带着企业全体职工的寄托胜利召开!
    会议期间,各单位行政负责人就当前形势、面临挑战,谈感受议发展,围绕“高质量发展”,筹谋各自单位2018年发展关键词,谋划工作怎么干、队伍怎么带、作风怎么抓……

    让大家一起去看看那些思想的汇聚!

    

    海外事业部总经理郭峰


      徐绍波总经理关于《奋进新时代 谋求新发展 实现新跨越 为加快建成高质量发展的装备制造企业不懈奋斗》的工作报告明确了企业今后时期的发展奋斗目标,展现了企业辉煌灿烂的发展未来,激励了大家奋勇向前,共同努力去实现夹江水工更加美好的明天。

      2017年是企业改革之年、发展之年。销售收入达到6.7亿,新签合同9.56亿,这些指标使得企业规模跨越新台阶。企业的机构改革,明确了责任主体,清晰了管理思路,为企业的后续发展奠定了良好的基础。
      2018年企业面临的机遇和挑战是并存的,大家应正确对待工作中遇到的各种挑战,调整心态,去适应工作。企业的高速发展,对大家的管理水平提出了更高的要求。“1826”的管理构架更是对大家管理能力的一种考验,大家自身在不断提高专业技能水平的同时也希翼企业能对各专业管理领域多做一些相关业务能的培训。
      海外事业部作为企业二级单位在2018年工作中要紧紧围绕报告精神,深刻领会“五大”发展理念,按照企业实施的“1+3”发展战略,深耕国际市场。我作为海外事业部总经理感到责任重大,今年主要工作重心是“抓市场,强管理”。市场开发方面:根据目前各项目即将收尾结束的关键时刻,利用澳门金沙注册网站区域部和老挝办事处优势,转换项目部和区域部的工作定位,继续深挖澳门金沙注册网站及东南亚市场,加强市场开发人员力量,努力拓展市场,确保新增合同保证国际业务可持续发展。加大重点项目的跟踪力度,确保除传统国别市场外新增合同。管理方面:强化合同履约管理和国外项目部管理,加强项目策划能力,以预算成本为管理目标,促使项目降本增效。
      通过学习报告使我思路更加清晰,目标更加明确,同时大家也会将报告内容及时向海外部员工进行宣贯。我也始终相信,紧紧围绕报告中的管理思路,继续发展“夹江水工人”的优良传统,着力上水平,实现新发展、新跨越,为实现企业跨越式发展打下坚实的基础。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到;只要大家勤奋学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想,更新观念。将所学所思在实践中运用,在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,努力做好服务,我企业一定会更强大、更和谐。

    眉山分企业经理米嘉

    总经理的工作报告中有大量的数据和指标,印象最深刻的当数下列几组:一是年末合同存量16.81亿元,在水电市场逐步萎缩的今天,夹江水工依靠良好的质量口碑,正确的投标策略,高效的市场开发,还能拥有这么多的订单,这显然给全体夹江人树立了信心,企业的高质量发展,订单是第一要务,16.81亿元的合同存量让大家信心满满面对2018年;二是“1826”,建立“1826”两级管控体系,将1个总部、8个职能部门、2个费用考核单位及6个以指标为主的经营业绩考核单位给予了不同的定位,使得每个小单位都找准了目标,明确了方向,为夹江水工的持续发展和能力增加将起到良好的推动作用;三是“123456”,1条主线,2级驱动,3个市场,4种能力,5个建设,6项基础,简单的数字使大家很快就记住了2018年的目标任务,条理清晰,目标明确,剩下的就是大家撸起袖子加油干!

      我想主要是对新产品的开发要有个方向,要有个定位,明确了方向就要争取某个方向有所突破,避免眉毛胡子一把抓,同时还要及时做好总结,积累各项经验,有利后续工作的开展。

      对于眉山分企业2018年的工作最适合的关键词应该就是:实行。一是“实行”合同,面对近2万吨的生产任务量,眉山分企业唯有抓好实行,根据不同合同的特点充分调动内外资源,才能保证履约。二是“实行”力,实行力并非单纯字面意义上简单的实行,而是要提高实行效率,2018年是“制度实行年”,大家要加强对企业管理制度的学习和宣贯,建立监督机制,定期进行总结,三是“实行”能力,要积极参与企业组织的各项专业培训,适应新时代、新业态,切实提高管理能力与工作水平,并将之体现在具体工作的落实上,打造分企业整体实行能力,使眉山分企业成为企业高质量快速发展的有力支撑。

      在认真聆听徐绍波总经理所作的工作报告后,最主要的感受是企业当前发展势头非常好,让人非常振奋,特别是企业近年来的各项经营指标持续创新高,参会代表深受鼓舞。企业根据七局集团化战略引领,全力实施“1+3”业务发展战略,通过市场调整产业结构,深化企业内部改革,管理创新创效,取得了明显的成果。全年完成销售总额、新增合同、全员劳动生产率等主要指标同比均有较大幅度增长。这些工作亮点,表明企业“1+3”业务战略成功运行。


      夹江基地总经理闫军


      3月20日澳门金沙游戏平台职代会暨工作会上,徐绍波总经理的工作报告用翔实的数据、精妙的语言总结回顾了澳门金沙游戏平台在2017年取得的各项成绩,企业按照“一体两翼三中心”的管理思路,经历了管理组织架构的重组和再造后,建立了“1826”的两级管控体系,全面完成了2017年的年度经营目标,各项经营指标喜人、振奋人心,销售总额、新增合同、利润总额、劳动生产率均较往年有了更大的提升和增长;管理的创新和持续推进,进一步的提高了效率,夹江水工的品牌和实力得到了更好的诠释及彰显。
      面对新形势和新的机遇及挑战,澳门金沙游戏平台2018年的工作目标已经确立,提质增效、转型发展、做强做优是根本;在“1+N”发展模式引领下,各二级单位强化两级驱动,打造各自的区块化功能产品,夹江基地做为企业制造业务中的一环,要进一步的打造高端水工金属结构、起重启闭设备制造的夹江新特色,以质量促发展、向质量要效益,做精做专夹江特色产品,做到人无我有、人有我强。以“新”为活力,员工上下要有新的认识、新的观念;用“新”去创造,提升管理新办法;以“新”促发展,开拓新的业务增长点。
      2018年夹江基地要重点做好以下九个方面:
      一是加强内部管控,降成本;强化基地下属各二级单位的管理,管理规范化、制度化,向管理要效益,调动二级单位的主动性,以优化工艺、提升生产组织手段,达到降本目地;二是内部挖潜保履约;合理调配内部资源,发挥各单位的专长优势,以项目矩阵化管理,科学编排项目进度,通过考核分配手段、重点产品专项组织等加快项目履约进度;三是外联内引扩产能,拓展周边优势资源;引进专业队伍和人才提高产量,联合周边资源做到规模效益双提高;四是抓好“两金”管理;加大激励考核、促资金回收,大力推广埋弧自动焊,提高生产效率,缩短产品周期压库存;五是抓好大藤峡项目产品制造,以现场促市场、争取更多定单,以市场保现场,实现持续发展;六是深化安全管理,压实责任体系建设,真正做到安全工作全员化,标准化,全力做到安全生产指标受控;七是打造项目管理经营新理念;以经营促履约、向经营要效益,拓展业务增长点;八是同步推进基地自主营销能力。积极走出去、开拓资源发展市场;九是以全面从严治党为主线,努力夯实党建工作,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,做到对清廉从业的严要求,推动党建工作和生产经营的高度融合。

      

      营销事业部总经理杜强


      在徐绍波总经理的工作报告中,已经规划了企业2018年的各项工作,企业各项经济指标均有提高,在当前的制造业仍存在较大困难的大环境下,要完成2018年的工作,需要大家付出更大的努力。企业当前面临的形势也是比较严峻,一方面国内传统水电市场持续萎缩,行业内各制造企业产能过剩低价竞争局面仍然存在,以及原材料、外购外协件价格持续上涨,过度挤压企业利润和生存空间;另一方面非水电市场由于企业进入相对较晚,还没有形成自己的核心产品,即使是通过企业上下努力营销取得了一些成果,也基本上是处于少利润或者无利润,基本处于替人代工的局面。

      企业的工作会已经绘就了2018年的工作蓝图,具体到营销事业部的工作,“开拓创新”将是大家的工作出发点。具体从以下几个方面作好工作:一是在后水电时代,需要开拓性的做好国内传统水电市场,发挥企业的专业、品牌优势,加强重点项目跟踪,巩固企业在国内水利水电业务的领先地位和市场份额;二是要充分抓住澳门金沙游戏平台主要产品进入股份企业装备板块内部市场支撑目录为契机,争取水电七局对澳门金沙游戏平台的政策扶持,依托水电七局,把非水电市场开发作为营销事业部的工作重点,争取市政桥梁钢结构、风机塔筒、轨道交通市场,开拓其他非水电市场;三是要加强新产品市场开发创新。企业装备制造业务仍处于探索起步阶段,没有自己的定型产品。要下决心做好新产品市场开发,充分利用社会资源,营销事业部和研发管理部加强合作,确保新产品市场开发取得实质性进展;四是要创新营销模式,要加强对各分企业、基地的市场开发引领,充分调动各二级单位的市场开发积极性,“市场+现场”两场互动,鼓励自主营销和二次营销。

     相信在企业党政的大力支撑下,通过全企业上、下的共同努力,2018年的企业营销目标一定能够圆满完成。


      电气分厂厂长蒋从军



      徐总代表企业向大会做的工作报告,实事求是地回顾了企业2017年的各项工作,既总结了成绩也指出了存在的不足之处,对取得的成绩分析点评到位,指出了亮点,提升了成就感,进一步激发了工作积极性;对不足之处更进行了全方位的剖析,精准地指出了深层次存在的问题,让人警醒。工作报告对澳门金沙游戏平台今年的经营发展进行全面部署并提出具体的经营指标,这些规划基于国内外相关行业的经济发展趋势的把握和水电七局2018年的战略目标又契合夹江水工的实际情况,是一个高屋建瓴,又脚踏实地的好规划;全面实现各项经营各项指标,虽然有不小的难度,但又有可信的基础支撑,各项指标既鼓舞人心,又催人奋进。
      研读整个工作报告,有几点我感触颇深:报告总结分析了2017年存在的不足和问题,准确地指出了5大亟待解决的问题。对于这5 个问题的深层次分析,进一步阐明了现实中的危害,让人警醒,必须在今后的工作中采取有效的改正措施,弥补不足,杜绝危害。
      2018年的国内外经济形势既有挑战又有机遇,要实现企业的规划,人才队伍至关重要,需要建设一支认同企业、忠于企业、愿意奉献的人才队伍。希翼企业建立关于人才队伍的调研、考核、评价和培育的长效机制,不但要关心人才自身的需求,帮助解决困难,还要疏通人才的晋升渠道。对于确有突出工作能力,又有群众好评的优秀人才,可破除其身份限制,打破人才瓶颈,真正做到人尽其才,才尽其用。
      2018年是企业完成机构改革后,实现转型升级,全面落实1+3战略的关键年,企业的规划清晰,指标明确,尤其于电气/检修业务部分着墨不少。为实现这些规划和目标,还需要大家花大力气去攻坚克难,培育和提升核心竞争力。综观全年的任务,可以“坚实”二字形容电气分厂的工作。大家应当坚定信心,按照企业的战略引领,细化分厂的工作规划;以坚决的态度,推动机制改革,弥补不足,完善内部管理,理顺各部门工作关系;攻坚克难,抓好落实。采取有力措施,持续改进产品的可靠性,大力推进“五新”应用,提升产品本身的技术性能和指标,增强产品的硬实力;另一方面,改进和完善服务、检修作业制度,规范服务、检修工作,加强职工培训,全面提升职工技术水平和专业素质,打造一支专业、规范和高效检修服务团队,创建电气/检修一流品牌形象,增强夹江水工服务用户的软实力。




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