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【评论】破解人才瓶颈的制约
发表时间:2018-03-23   |  来源于:澳门金沙游戏平台原创  |  编辑:程敏强  |  点击数:641 
     2018年总经理工作报告中将人才瓶颈作为企业当前工作中存在的一个问题提出,这充分有力的说明了大家目前在干部人才队伍建设方面仍然存在不足。人才梯队建设不明显,人才引进培养机制不畅,人才层次总体不高,是当前制约企业高质量发展面临的突出问题。突破“人才瓶颈”,必须冲破固有观念,优化招才举措,创新用人机制,做到标本兼治、内外并重,充分激发人才资源活力,促进企业高质量发展。
    标本兼治,树立人才“风向标”。要牢固树立“人才是第一资源”理念,充分认识人才是企业发展的未来。治本上,要大力实施人才战略,梳理现有人才信息,摸清人才的实际情况,依据企业发展需求,量身打造各类人才发展的战略和规划,不断提高人才的配置效益和使用效益。治标上,要配套制定和出台人才队伍建设实施方案,进一步创新人才工作机制,着力构建有利于人才成长的政策体系和制度体系,突出做好科技创业人才和急需紧张人才的引进培养工作,推动引进人才、留住人才、用好人才落地。
    内外兼修,打造人才“聚集地”。对内,要加大人才培养力度,以专业技术为主线,分配统筹培养,结合新时期青年人才特点,以创新“师带徒”的方式,做到有目的、有计划、有重点的培养,提高人才的整体素质和专业水平。对外,加大招才引智力度,将人才引进与项目经营同等重视、一样看待,开辟“绿色通道”,搭建服务平台,制定激励政策,积极打造出吸纳人才的“洼地”、培育人才的基地和人才的用武之地。
    供求兼顾,构建人才“大市场”。要最大限度地社会化配置人力资源,充分发挥市场机制在人才引进、培养、使用等方面的基础性作用,逐步建立人才“大市场”的体系。一是突出市场导向,有针对性的分层次建立人才市场,提升人才队伍意识,消除工作岗位冷热不均现象。二是完善管理方式,建立分门别类的人才管理办法,拓展人才培养成长的通道,使企业人才的培养、使用、评价体现人才不同的特点,保证人尽其才,才尽其用。三是延伸服务触角,群团组织要及时了解人才动态,做到思想上关心,生活上照顾,精神上关怀。
    进退兼具,畅通人才“快车道”。一是拓宽选人视野,坚持德才兼备、选贤人能,有效配置人力资源,使具备真才实学的人才走上核实的岗位。二是完善评价体系,克服唯学历、唯资历、唯支撑选拔人才,形成以事业吸引人才、以绩效评价人才,以责任锤炼人才的良好环境。三是健全竞争机制,完善选拔程序,严格考察把关,引导人才在实干、实绩上竞争;坚持人岗相宜,完善退出机制,逐步建立“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的用人机制。
    总之,破解“人才瓶颈”,大家不能靠喊,而要靠做,要靠人才管理体制、培养机制、使用机制等的改革,真正建立一套有利于人才成长、人才作用发挥、人才积极性调动的机制,才能为企业高质量发展、建设综合型领军企业提供良好的人才支撑和智力支撑。
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