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电气分厂强化内部管理,提升国际产品项目管理能力
发表时间:2013-10-12   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:548 

电气分厂强化内部管理,提升国际产品项目管理能力

作 者:姜东亚 发布时间:{$UpdateTime} 浏览次数:{$ReadCount}
    四季度,电气分厂的工作重心将转向以澳门金沙注册网站小水电项目、澳门金沙注册网站NJ项目、真纳项目为主体的国际项目,国际项目由于地理位置的特殊性,对产品的质量及发货的完整性有更高的要求,因此对分厂的项目管理能力能否同步提升将是一大考验。
    电气分厂为了适应企业今后几年生产经营的模式的转变,能够保质保量的完成任务,进一步做好国际项目管理,提升分厂的项目管理能力,首先分厂秉承企业国际项目优先的理念,从完善电气分厂的各种文件、资料管理水平入手,制订《电气分厂技术文档、资料管理的规定》,确定分厂内部文档资料管理员,将在设计、工艺、制造及技术服务工序产生的设计文件、工艺文件、生产过程文件及传真和往来函件等资料,进行梳理、汇总、归档,建立技术文档,以利于更高效率便捷地查询来解决问题。其次,在产品管理上把电气项目管理的科学控制流程的清晰化作为目标,进行制定适合分厂特点的项目管理制度的前期调研,首期目标是产品的厂内生产项目管理流程,包含设计、工艺、领料、配制、入库,后期目标是产品售后技术服务的项目管理模式。同时针对国外技术服务长期占用技术服务人员资源带来的压力,分厂对明年国内国外技术服务的预期工作量进行分析,调研分厂目前技术服务人力资源状况,对国内国外技术服务资源进行预排,以期达到资源的合理分配,有效地提升电气分厂对国际产品项目的管理能力。
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