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企业定岗定编工作顺利完成
发表时间:2014-08-11   |  来源于:  |  编辑:  |  点击数:422 

企业定岗定编工作顺利完成

作 者:简崧  范小兵
    为了适应企业发展战略需要,理顺管理流程,优化岗位配置,结合企业实际情况,进一步进行企业内部改革,深入开展2014年定岗定编工作。截止8月8日,企业通过公开选聘,双向选择,经企业确认,使各岗位都得到补充调整和优化,标志着企业定岗定编工作顺利完成。
    此次定岗定编工作分三个阶段进行:第一阶段,制定完善内退政策规定,本着职工意愿,结合岗位需求,有序组织开展职工内部退养工作。第二阶段,结合内退情况,梳理岗位配置,理顺管理流程,深入开展定岗定编工作。以人力资源部牵头,成立专项工作组,组织各部门、分厂负责人进行专项调研,积极征求意见、建议,集思广益。在大量信息资料和基础测算上,从企业实际出发,兼收工程局文件要求之所长,以职工利益出发,保收入促效益,从人力资源系统建设出发,保证系统建设与制度建设紧密结合,形成十八份人力资源、工资薪酬制度文件,经过企业党政联席会审定通过分批下发。第三阶段,优化岗位配置实施阶段。在定岗定编基础上,企业采取直接聘任和公开选聘的方式进行。企业直接聘任了机关部门和分厂管理人员,对空缺的管理及专业技术岗位和操作服务岗位进行了公开选聘,使多名员工走上新的工作岗位,至此定岗定编工作顺利完成。企业人力资源部将进行更为具体的岗位能力认定和评价。
    此次定岗定编工作突出三大亮点,一是打通了员工的成长晋升通道,专门制定了《员工晋升管理办法》,彻底打破了原来“一岗定终身”的职业生涯。实行“能上能下”的动态管理体系,旨在从制度建设入手,增强人员的危机意识、大局意识和责任意识,促进人员不断提高学习能力、业务能力和解决问题的能力,营造积极向上的良好氛围,提升企业核心竞争力。二是调整优化了工资结构。使固定工资部分同社会保障要求一致,保障广大职工的基本利益。同时提高了各类补贴标准,使从事有毒有害工种工作的职工劳动利益得到保障,增加了职称、技能津贴,促进员工自觉学习进步。三是进一步完善了考核考评制度。分部门考核、个人考核、绩效附加考核多种形式,形成全面系统对员工工作考核评价体系。逐步形成一岗一薪,绩效与个人能力、贡献大小挂钩的模式机制。充分体现按劳分配,多劳多得的原则,激发广大员工的工作积极性。
    通过开展此次定岗定编工作,进一步弘扬了我企业“自强不息、勇于超越”的企业学问精神,充分调动广大员工的工作热情和积极性,掀起比学赶超的敬业热潮,促进优秀人才快速成长,培养和造就适应市场竞争要求,精干高效的高素质员工队伍,对提升企业整体形象和竞争力发挥积极作用。
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